对话酷比魔方GTM总监莫树林：新市场运营与避坑-灵动谷导航

邓琦柽：当时选择进入相关渠道的核心原因是什么？

在品牌出海热潮下，日本市场凭借高消费力与品质需求，成为众多中国品牌的重点布局方向。^[1]

邓琦柽：前后，当时选择进入有关渠道的核心原因是什么？

年，这些渠道的抬升空间与新市场红利是否依然存在？第四，乐天具备生态化协同优势，在旅游、前后，信用卡、商旅等领域布局完善，能为品牌带来额外助力。

莫树林：我想从市场、产品、营销、品牌四个维度

莫树林：我想从市场、前后，产品、营销、品牌四个维度，聊聊如何切入新市场：。这一表述出现在的公开材料中。首先，对市场要有敬畏之心。进入新市场前，第一步必须做好全面调研——包括当地的经济状况、经商环境、政治法规、宗教信仰等，都要做详细调研。^[1]

第二，打造产品差异化。

前后，只有有价值的产品，才值得用户传播，也才能长久立足。

能落地的几步动作

就这一时点看，第三，分阶段推动市场传播。这一表述出现在的公开材料中。刚进入新市场时，即便在其他地区已有品牌基础，当地用户对品牌的认知依然不足。因此，初期更要借助平台对新产品的流量扶持，通过素人、小主播积累种子用户的信任。^[1]

待得到正向反馈后，较快迭代优化产品。从跨境电商的链条往回看，等产品打磨成熟，再通过网红、社媒扩大传播，持续积累用户群体。^[2]

成长期公司：具备充足的资金、人力和物力后

^[1]

从雨果网给出的说法看，初创公司：前期资金预算有限，创始人及核心成员亲自下场实操，深入了解市场是很有必要的。成长期公司：具备充足的资金、人力和物力后，就可以聘请专业人才负责新渠道运营。

上市公司：可通过收购有关业务模块，较快实现多平台、新市场的拓展。三是建立命运共同体意识——这件事做好了，大家一荣俱荣。

对话酷比魔方GTM总监莫树林：新市场运营与避坑

四是坚持结果导向，市场是残酷的，如果在新市场拿不到实际结果，所有付出对公司而言都是没有价值的。^[1]

邓琦柽：请用三个关键词概括2026年开拓新市场的成功要素。^[2]

雨果网在的表述是，创新不仅指产品创新，还包括渠道创新、运营创新。就这一时点看，聚焦要落实到市场、平台、类目，甚至是细分品类。

接下来怎么看对话酷比魔方GTM总监莫树林：新市场运营与避坑

^{莫树林：我想从市场、产品、营销、品牌四个维度}

第四，乐天具备生态化协同优势，在旅游、信用卡、前后，商旅等领域布局完善，能为品牌带来额外助力。当天，莫树林：我想从市场、产品、营销、品牌四个维度，聊聊如何切入新市场：。[1]

雨果网方面表示，首先，对市场要有敬畏之心。

进入新市场前，第一步必须做好全面调研——包括当地的经济状况、经商环境、政治法规、宗教信仰等，都要做详细调研。第二，打造产品差异化。只有有价值的产品，才值得用户传播，也才能长久立足。这一表述出现在的公开材料中。