Pepco依托DHL外包物流支撑欧洲扩张-灵动谷外贸资讯

内容概括

Pepco供应链与采购总监Javier Rubio强调，供应链是其商业提案的关键要素。该公司凭借与DHL的合作，构建了支持多市场扩张的物流模式，近期进入乌克兰并计划未来几年进入法国。Rubio指出，外包物流不意味着放弃控制权，而是让渡运营与反应能力，目标设定与每周审查仍由Pepco掌握。

物流外包支撑快速扩张

Pepco以非食品折扣模式征服欧洲，依靠成本控制和产品高周转。该公司最近一年新开250家门店，近期进入乌克兰，并将目光投向法国——这是其尚未涉足的最后一个欧洲主要市场。其成功支柱之一是与DHL的联盟，双方共同开发了能够伴随连锁店在不同市场扩张的物流模式。

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Pepco供应链与采购总监Javier Rubio在Aecoc物流大会上表示，供应链是商业提案的关键要素，并强调DHL作为美国运输企业所提供的规模与响应能力。他指出，Pepco产品每两周清空门店一次，高周转与成本控制政策要求物流必须灵活高效，因此与专业伙伴的协议有助于运营广泛的门店网络。

与DHL的合作覆盖整个欧洲，使Pepco能够标准化系统并平衡不同仓库之间的活动。该模式还伴随Pepco进入乌克兰，当地通过DHL管理的中心运营，并由Iteris作为再分销合作伙伴。Pepco目前尚未进入法国，但预计将在未来几年内实现。

Rubio认为，每个企业都应设计自己的供应链，适用于Pepco的模式未必适用于其他公司。外包物流这一战略职能需要说服管理层其优势并设定明确界限。他强调，与外部伙伴合作并不意味着放弃业务控制权，而是让渡运营能力和反应能力。

外包的主要障碍之一是对分享敏感商业信息和战略的顾虑。Rubio指出，合作需要足够的数据交换以确保运营商高效工作，但也要求安全保障。鉴于网络安全攻击有所增加，Pepco使用“控制塔”来限制和监督信息流，并与物流伙伴约定数据量以避免重大泄露。

Pepco已开始迁移其企业资源规划系统（ERP），这是公司的技术骨干。Rubio表示，外包经验正在产生积极成果，并将继续成为集团增长的核心部分。目标设定完全由Pepco负责，目前每周审查一次，未来运转更顺畅后将改为每月审查。

数据来自稿件正文，仅统计明确披露的数值；法国尚未进入，预计未来几年实现。

Pepco供应链与采购总监Javier Rubio表示，DHL作为美国运输企业能提供规模与响应能力，且双方共同开发了可伴随连锁店在不同市场扩张的物流模式，覆盖整个欧洲并支持标准化系统和仓库平衡。

Rubio强调外包不意味着放弃业务控制权，而是让渡运营与反应能力；目标设定完全由Pepco负责，目前每周审查一次，未来顺畅后改为每月审查，同时通过控制塔限制和监督信息流。

Pepco进入乌克兰后，当地通过DHL管理的中心运营，并由Iteris作为再分销合作伙伴，使原有物流模式能够伴随新市场扩张并保持运营一致性。

编辑建议：该合作使Pepco能够标准化系统并平衡不同仓库之间的活动，从而支持一年新开250家门店、进入乌克兰并规划法国市场；外包让渡运营与反应能力，但目标设定和审查仍由Pepco掌握，形成可复制的扩张基础。

编辑建议：Pepco使用控制塔来限制和监督信息流，并与物流伙伴约定数据量以避免重大泄露；Rubio指出合作需要足够数据交换以确保运营商高效工作，但鉴于网络安全攻击增加，必须同时设置安全保障。

编辑建议：Rubio认为每个企业都应设计自己的供应链，适用于Pepco的模式未必适用于其他公司；关键在于说服管理层接受外包优势并设定明确界限，同时保留目标设定与定期审查权，而不是简单照搬其物流方案。

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