天工

天工：产品定位与官方入口

天工的公开定位是搜索问答和办公内容生成，本页重点介绍其与“聊天助手”相关的能力、使用方式与适用场景。它适合需要整理资料、形成初稿、解释概念或拆解复杂问题的个人、内容创作者与知识工作者，可以围绕实际需求形成结构清晰的回答、可继续编辑的内容初稿、问题拆解或待验证的信息线索。选择产品时，建议先比较自己的任务与官网公开能力是否对应，再确认账号、地区、版本和服务条件。

该产品的品牌或机构归属为昆仑万维，具体提供服务的法定主体、账号规则与适用条款，应以官网当前服务协议为准。

官方网站：天工官方入口。请通过官方页面了解当前可用服务，并根据自己的使用条件选择合适功能。

已经公开的核心能力

以下内容依据产品当前公开定位整理，说明各项能力能够参与的任务环节。不同能力的开放范围、操作方式和输出形式可能随账号及版本变化；这里将功能介绍与建议工作方法分开理解，不将演示效果或功能名称当成对每次结果的保证。

深度研究

天工公开列出的“深度研究”，可用于围绕具体目标进行资料组织和任务辅助。先说明目标、输入资料、已有条件与需要保留的事实，再选择官网实际开放的相应能力。可以从小范围样本开始，检查输出形式是否适合后续工作。

重点核对结果与原资料、需求和实际使用场景是否一致。公开介绍反映产品定位，实际功能、账号权限和服务范围仍应以官网当前说明为准。

文档生成

天工公开列出的“文档生成”，可用于围绕具体目标进行资料组织和任务辅助。先说明目标、输入资料、已有条件与需要保留的事实，再选择官网实际开放的相应能力。可以从小范围样本开始，检查输出形式是否适合后续工作。

重点核对结果与原资料、需求和实际使用场景是否一致。公开介绍反映产品定位，实际功能、账号权限和服务范围仍应以官网当前说明为准。

演示生成

天工公开列出的“演示生成”，可用于将信息整理成适合演示与交流的结构。先确定受众、场合、主题与希望对方记住的重点，再准备事实材料。可以先检查大纲和叙述顺序，确认逻辑清楚后再处理版式与细节，避免让模板替代内容组织。

检查每页信息密度、图表含义、数字与原始材料是否一致。演示设计需要服务于真实表达，正式展示前还应确认字体、画面和实际阅读效果。

表格生成

天工公开列出的“表格生成”，可用于把文档或数据组织成可继续使用的工作材料。先说明字段、单位、时间范围与处理目标，尽量使用清楚且一致的资料。可以先检查少量样本结果，再决定是否处理完整任务，避免把输入口径的问题误当成工具能力不足。

检查关键数据、计算口径、分类方式和输出文件与原材料是否一致。对数字相关结论应能够追溯到输入资料，正式使用前完成适当的数据核对。

多模态创作

天工公开列出的“多模态创作”，可用于围绕具体目标进行资料组织和任务辅助。先说明目标、输入资料、已有条件与需要保留的事实，再选择官网实际开放的相应能力。可以从小范围样本开始，检查输出形式是否适合后续工作。

重点核对结果与原资料、需求和实际使用场景是否一致。公开介绍反映产品定位，实际功能、账号权限和服务范围仍应以官网当前说明为准。

适合哪些使用场景

1. 资料调研：当任务与“深度研究”直接相关时，可以先选取一份具有代表性的资料或一个明确的小目标进行尝试。把已有事实、希望得到的结果和需要保留的限制写清楚，再检查输出是否便于继续使用。对资料调研而言，工具的价值在于帮助推进具体环节；最终结果是否适用，还要回到真实受众、业务条件和原始材料中判断。

2. 内容初稿：当任务与“文档生成”直接相关时，可以先选取一份具有代表性的资料或一个明确的小目标进行尝试。把已有事实、希望得到的结果和需要保留的限制写清楚，再检查输出是否便于继续使用。对内容初稿而言，工具的价值在于帮助推进具体环节；最终结果是否适用，还要回到真实受众、业务条件和原始材料中判断。

3. 问题拆解：当任务与“演示生成”直接相关时，可以先选取一份具有代表性的资料或一个明确的小目标进行尝试。把已有事实、希望得到的结果和需要保留的限制写清楚，再检查输出是否便于继续使用。对问题拆解而言，工具的价值在于帮助推进具体环节；最终结果是否适用，还要回到真实受众、业务条件和原始材料中判断。

4. 概念理解：当任务与“表格生成”直接相关时，可以先选取一份具有代表性的资料或一个明确的小目标进行尝试。把已有事实、希望得到的结果和需要保留的限制写清楚，再检查输出是否便于继续使用。对概念理解而言，工具的价值在于帮助推进具体环节；最终结果是否适用，还要回到真实受众、业务条件和原始材料中判断。

建议的使用流程

使用天工时，可以把“先把问题说清楚，再用多轮交流逐步收敛结果”作为基本思路。下面的方法属于任务准备与结果检查建议，不表示该产品一定存在某个固定按钮、菜单或完整自动流程。具体操作入口以官网实际界面为准。

1. 先确定问题的对象、时间范围和用途。准备问题时，把已经知道的背景、仍不确定的部分、希望得到的答案形式分别写清楚。例如需要调研报告时，可以说明面向什么读者、关注哪些市场、需要比较哪些因素，以及哪些信息必须给出可追溯依据。问题越具体，后续越容易判断结果是否真正解决了需求。

2. 第一轮优先取得结构，而不是急于要求一份看似完美的长文。可以先让助手列出分析角度、整理资料目录或解释关键概念，再选择其中有价值的部分深入追问。这样能够及时发现题意理解偏差，也能避免将一个含糊的大问题展开成很多与实际业务无关的文字。

3. 涉及事实、数据和时效信息时，把待核对内容单独标记。对话流畅并不能自动保证事实正确，尤其是日期、金额、专有名词、政策条件和引用出处。若产品提供联网或阅读能力，应结合其实际可用功能查看原始材料；没有提供的能力不要仅凭回答措辞推断已经完成。

4. 把最终结果带回真实工作流程中处理。用于邮件、方案、公开文章或对外回复前，检查语气、受众、必要背景和无法确认的结论；用于学习时，优先理解推理过程，保留自己的判断。对于长期任务，可以保存问题背景和已确认事实，后续沿同一口径继续完善。

官网产品与功能矩阵

下列链接用于区分官网内不同产品或功能板块。进入链接后，可结合页面当前说明确认适用任务、登录条件和实际开放范围；同一品牌下的不同服务不应仅因名称相近就被理解为具备完全相同的功能。

• 天工：搜索问答和办公内容生成。

使用前应确认的条件

先确认自己需要的是个人体验、团队协作还是正式业务使用。注册方式、可用地区、功能配额、付费范围、资料处理条件与可用版本，可能影响实际工作安排。公开页面列出某项能力，并不代表任何账号都能无条件使用，也不代表相关功能会长期维持同一界面和服务方式。

上传或输入材料前，应检查内容的必要性与适用范围。涉及内部业务、客户、个人信息或尚未公开的作品时，按照自己的组织要求和官网服务规则选择合适材料。可以先用获准使用的样本判断是否适合，再决定后续范围；不要为了得到一个更完整的回答而无差别提交与任务无关的信息。

重点检查回答是否切题、事实是否有依据、结论与输入条件是否一致，避免把自然流畅的表达误当成确定事实。 对于计划公开、对外承诺或进入正式工作流程的结果，应由实际负责人员完成必要检查。工具的辅助价值来自与真实需求配合，而不是替代全部事实判断、业务责任和专业工作。

常见问题

应如何判断它是否适合当前任务？

先从天工公开的深度研究、文档生成、演示生成、表格生成等能力出发，与自己的任务逐项对应。若当前最重要的工作不在这些公开能力范围内，不宜仅凭品牌知名度或功能名称相似就推定能够完成。可以使用一个边界清楚的小任务作比较，关注输出质量、资料要求与后续修改成本，而不是只看第一轮结果是否足够长。

得到结果后，还需要做什么？

把结果与最初目标、原始资料和真实使用场景对照，确认关键事实、表达形式与必要限制。适合继续编辑的初稿，并不一定已经适合直接发布；可用于理解的摘要，也不一定包含原资料全部条件。保留必要的原文与修改记录，有助于后续解释结论、继续修订和与团队沟通。

功能、费用或账号要求会不会变化？

可能变化。产品会更新，账号类型、地区和版本也可能影响功能开放范围。本页没有将费用、配额、输出质量或服务期限写成固定保证，也不代表已经逐项体验全部登录后的功能。采用前应通过官网当前说明和实际界面确认关键条件，再安排正式使用。

如何把辅助结果纳入长期工作？

围绕先把问题说清楚，再用多轮交流逐步收敛结果建立自己的工作习惯：保存明确的任务说明，整理有效资料，记录重要判断，并让后续修改能够对应到真实需求。对重复发生的工作，可以持续比较哪些步骤值得使用辅助工具、哪些环节必须保留人工判断。这样更容易形成稳定的使用方法，也能在产品更新或业务变化时及时调整。

对于天工，最值得关注的是公开能力能否在自己的场景中形成可核对、可继续使用的结果。先明确输入、用途与验收条件，再合理安排检查和修改，比单纯追求一次生成全部内容更有利于实际交付。正式决策和对外使用前，仍应以官网当前服务条件以及自己的业务、专业或创作要求为准。